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追觅（Dreame，即追觅科技），正在做一个很大的梦。
一个多月前，追觅宣布造车，首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙，并已着手在特斯拉德国工厂附近选址建厂。
造车已经满足不了追觅。干脆“离开地球表面”，宣布成立天文事业部，要造智能天文望远镜。
之后是宣布将推出首款智能手机Dreame Space，且在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单。
跟这些消息相比，追觅在今年年初宣布进军高端大家电赛道，开卖冰箱、空调、洗衣机等大家电，并在今年9月以“敢梦敢为”为主题的发布会上一口气推出30余款新品，恐怕算不得什么“大新闻”。
可对于冰空洗这样的传统“大件”，几十年汰弱留强后早已鲜见“新人”，追觅究竟能从哪里挤出一条生路，又如何把五位数的大家电卖出去？
追觅大家电，少了点声量
对于追觅来说，做大家电可能都不用思考太久，毕竟“师父”早已把路跑通。今年第二季度小米智能大家电收入同比增长66.2%，直接推动了小米IoT与生活消费产品业务增长，其智能家电工厂也在去年年底开工，预计今年年底就将投产。
但追觅的动作似乎更快。
早在今年3月官宣入局大家电时，追觅的空调、冰箱、洗衣机、油烟机、洗碗机等诸多大家电和厨电新品就在AWE（中国家电及消费电子博览会）上亮相。上个月，追觅又将有“仿生机械臂旋钮”的洗烘套装、带双机械臂的空调及5%超低氧保鲜的冰箱都搬去了IFA（柏林国际电子消费品展览会）。
2025AWE 追觅展厅内的冰箱产品。图/梁婷婷
就连工厂也已经就位了。4月底，位于南京溧水的追觅科技智能大家电总部基地已经开工，据其宣传，这个总投资约40亿元的项目将新建洗衣机、冰箱产品生产线共6条，预计年产冰箱、洗衣机近500万台。
追觅信心满满，发布会上透露的消息称，截至2025年9月，大家电已经斩获20亿元意向订单。
但或源于品牌一直重注海外市场，追觅大家电在国内并未引起广泛的关注，特别是在消费者层面。
比如正在京东首发的机械臂空调，10月27日前可付50元定金预订。10月13日，有意思报告查看首发价5599元、国补到手价约4159元的机械臂空调旗舰款的预订数为51，价格略低的高端款预订数则为21，目前预订数字已不可见。
图/10月13日电商页面截图
回想去年11月小米发布双区洗衣机时，热搜话题姑且不提，仅京东预订数就有五位数之多。
包括一万出头的追觅极境在内的四个系列冰箱也已上架，天猫旗舰店显示已售为0，京东也均为“暂无评价”，至于高端洗烘套装L9更是连影子都还找不到。
能做，也不得不做
早在作为小米生态公司时，追觅就已经和大多专做一个领域的同行们不同，创始人俞浩也公开表示追觅“什么都做”。
此前其企业介绍还相对“保守”，称成立于2017年的追觅是“智能清洁行业领导品牌”，而旗下拥有扫地机器人、无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机四大品类。
与之相比，曾同为小米生态链企业的石头科技，至今财报中列出的主要产品仍是围绕清洁的扫地机器人、洗地机和洗烘一体机三大类，其中智能扫地机及配件的营收占比更是高达九成。
而在最新的简介里，追觅已经将自己的抬头刷新为“全球高端科技品牌”，产品覆盖高端大家电、智能汽车、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类。
都是“扫地”出身，但追觅显然志在“天下”。
生活在杭州的崔文最早是冲着颜值买的追觅扫地机器人，当被告知追觅要做大家电时，他并未显出意外。“这些都是很成熟的产品，感觉谁都能做，小米之前不也都是代工？”
家电行业专家丁少将则从业内角度分析称，整体家电市场正处于消费升级、技术升级和品牌格局动态重构的关键节点，传统家电巨头主导的市场也并非固化，如果能够迎合行业发展趋势，推动技术创新和品牌升级，并非不能撬动现有的格局。
换句话说，追觅做大家电的思路比做汽车、手机还要顺。何况其在清洁家电方面已经积累了一定的用户群，有一定的品牌知名度，更重要的是，追觅在宣传中反复强调可以实现“技术复用”。
对此，追觅相关负责人对有意思报告解释道，进军大家电的底气源于其持续的高自研投入，而其积累的高速数字马达、智能算法等底层核心技术就是复用到大家电等品类中的基础。
目前的典型案例是其将机械臂控制技术应用于空调，左右机械臂独立控风，满足同一空间内不同成员对于风感的差异化需求。
如果追觅的技术复用成立，那么追觅做大家电确实难度要小得多。要知道，在扫地机器人这一清洁电器重点品类上，全世界几乎都要向中国看。
IDC最新数据显示，今年上半年，全球智能家居扫地机器人出货量保持稳健增长，石头科技、科沃斯、追觅、小米四大厂商的合计市场份额已经达到57%。
图/IDC咨询
不仅规模领先，中国品牌还相当有“档次”。GfK海外市场监测数据显示，2024年海外800美元以上扫地机器人市场在中国自主品牌带动下零售额占比接近四成。
哪怕就是从这项主流业务出发，追觅想“走出去”也无可厚非。
擦地板的生意做得再好，几大主流厂商也“卷”得能摸见天花板了。清洁电器品类哪怕增长态势颇好，目前的盘子也就那么大，抢起来分外眼红。仅就中国市场来看，GfK数据显示，2024年包括洗地机、扫地机器人、吸尘器等在内的清洁电器总销售金额约420亿元。
但放眼望去，家用空调、冰箱、彩电、洗衣机等核心家电品类中，规模最小的洗衣机市场销售额也突破了千亿元。
“被逼的。”当被问及追觅为什么会如此声势浩大地搞多元化业务时，股权投资人吴晓言简意赅地答道。逻辑也非常简单，单一品类增长空间有限，多品类是最简单的增长曲线。
只是追觅迈入的主要赛道，几乎每一条都站满了虎视眈眈的竞争者。
“之前的跨界相对克制，也是基于同一套电机技术，如今的追觅变数就多了。”吴晓说。
何以扫“天下”？
在物联网、人工智能等技术的不断突破之下，智能家居与智能汽车产业正在持续协同发展，华为、小米等企业对于“人车家”生态的投入早已摆在明面上。
但就追觅而言，单是回到更具拓展合理性的大家电之中，其尝试恐怕也值得商榷。
正如前面提到的万元洗衣机和冰箱，还有远超同行均价的空调产品，追觅“入门”即高端。
GfK中国家电洞察研究负责人王宏吉在谈及高端家电市场时曾提到，技术是必要条件，要想打开高端市场必须在技术领先的基础上，打造出真正适合高端用户的差异化高品质产品。
那么追觅的技术实力如何？
在追觅官方发布的最新校招海报介绍中，追觅产品研发及技术人员占比约60%，每年研发费用占比约7%，截至6月30日全球累计申请专利6379件。
单看颇有气势，但翻开石头科技的财报做对比，其2024年研发投入占营业收入比例为8.13%，研发人员占员工总数比例约40%，也并不比追觅逊色多少。
就连技术是否真的能够实现复用，恐怕也要打上一个问号。
“客观来说，追觅是一家很不错的扫地机器人企业。”家电行业分析师刘步尘高度认可追觅在清洁电器品类中的技术能力、工业设计乃至品牌形象，但并不认为扫地机器人底层技术能够与大家电形成协同效应，“追觅宣传的低氧恒鲜、风随人动等创新功能和技术卖点，在业内也不新鲜”。
换言之，刘步尘认为追觅视为关键的技术卖点并不足以支撑其高端品牌形象的建立。
丁少将对于技术复用的态度相对正面，但他同样强调，要想将技术优势转化为高端品牌优势，需要通过产品化、规模化落地市场，让用户真正体验到技术带来的变化。
更何况，高端品牌形象的建立从来不只是高价，还需要付出高昂的时间成本。不管是技术、工艺、设计，还是渠道、营销、售后，每一科都要在长期的练习与实践中考出高分才行。
万亿规模的中国家电市场，多年来不过跑出了海尔的卡萨帝和美的的COLMO两个国产高端品牌，追觅在其间显得过于年轻而长路漫漫。
即使是放眼追觅似乎更擅长的全球维度，今年一季度几乎所有大家电品类的销售量趋势都好于销售额趋势，也就是说，全球市场价格都在下调。
高端家电市场虽然在长期来看仍将稳健增长，但真正留给新品牌的空间显然没有想象中那么大。
一位不愿具名的家电行业证券分析师提到，当前国内家电市场的增长更多是源于国补政策的有力支撑，而相比过去十年，高端市场增速正在明显放缓，“即使是高净值人群，很多也开始理性考虑性价比”。
今年5月，美的集团董事长、总裁方洪波在谈及小米时说出一句“名言”：谁现在新进入家电行业，战略上已经输了。
在他看来，家电行业早已是门槛较低、竞争激烈的一片红海，且行业增长空间、价值链效率提升空间都较为有限，不论是小米、追觅还是老玩家，“即使取胜也是巨大的消耗战”。
尽管追觅强调深圳股票配资论坛，希望在传统巨头的稳态格局中，以技术为驱动，提供更多解决细节痛点的差异化产品，“我们并不是要取代谁，而是要拓展新的价值空间”，但业务部门已经多到数不清的追觅，有多少资本、人力、时间可供消耗？
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